El término liderazgo hace referencia a la capacidad de influir en los demás para conseguir un fin común. Pero existe otra definición que utilizo en mis cursos y conferencias, el liderazgo personal, que es la capacidad que tiene cada persona de decidir por sí misma respecto a su propia vida.
En un mundo donde hemos ido conquistando cada vez más libertades, hablar de liderazgo personal suena redundante. Después de todo, ¿quién más va a decidir por nosotros respecto a nuestra propia vida? Pero la cuestión no es tan sencilla.
El liderazgo está relacionado íntimamente con la voluntad, y la voluntad con el carácter. Aunque tenemos una prepersonalidad con la que nacemos, la personalidad se va forjando a lo largo de la vida, va madurando con nuestras acciones y decisiones, moldeando nuestro carácter y nuestra voluntad para tomar decisiones sobre nuestra vida.
Quien decide es siempre el líder, así que, ¿quién es el líder en tu vida? Piensa esto, cuantos más factores externos sean los que inciden en tus decisiones, menos dueño de ellas eres y, por lo tanto, menos líder de tu propia existencia.
En una ocasión, le pedí a un grupo de ejecutivos que hiciera una lista con las tres principales motivaciones para realizar su trabajo. ¡Todas resultaron ser factores externos a ellos! Las metas de la empresa, el dinero y los bonos, el temor al despido, etc., ¡todos factores externos! ¿Y qué significa esto? Que si en tu vida los principales factores que inciden en tus decisiones son externos, entonces son los demás quienes llevan las riendas de tu vida, deciden por ti y, finalmente, quienes están viviendo tu propia vida.
Seamos prácticos, tenemos necesidades y obligaciones, siempre habrá factores externos que nos empujen en tal o cual dirección, eso es innegable. Pero, a pesar de ello, debemos luchar porque nuestras motivaciones personales de logro y superación (nuestros sueños) ocupen sitios prioritarios para compensar, en cierta forma, esa presión externa y luchar por liderar nuestra vida.
Una frase que repito en mis conferencias es que “la vida no es algo que se nos da cuando se nace, sino algo que debemos de ganarnos día a día con el fragor de la batalla cotidiana”.
¿Que tienes que trabajar en tal o cual cosa, pero te gusta pintar, bailar, escribir o lo que sea y a veces no puedes compaginarlo? Tienes dos opciones: o te haces profesional en aquello que te gusta para conciliar tus sueños con tu profesión, o buscas la forma y los espacios diarios para cuidar y abonar a tus sueños. ¡Ah! Hay una tercera opción: buscar en las obligaciones diarias que tienes las motivaciones personales para cumplirlas. Por ejemplo, y volviendo al grupo de ejecutivos, después de una serie de ejercicios y reflexiones, pudieron encontrar motivaciones personales que compaginaran con su trabajo, como superarse constantemente o explotar su creatividad como parte del mismo trabajo.
¿Por dónde empezar? Primero, por las tres áreas principales de tu vida: escuela, trabajo, familia, amistades, pareja, etc. Escribe debajo de cada una los tres principales factores que te hacen actuar en cada una de esas áreas. A continuación, revisa esos factores y, si el enfoque es externo y reactivo (por ejemplo, "necesidad de aceptación"), trata de re-redactarlo de manera personal y activa (mismo ejemplo, "deseo compartir con los demás mi vida y mi experiencia"). Por último, haz una lista de tus tres principales sueños, que son solo tuyos y que no caben en ningún área común de tu vida, y comprométete a dedicarles cada día al menos cinco minuto para buscarlos y realizarlos.
El liderazgo personal es verte y hacerte dueño de tu propia vida: piensa por ti, siente por ti, vive por ti, y cuando estés un paso adelante de alguien más, voltea y tiéndele la mano para que, como líder de tu propia vida, puedas darle a otra persona el liderazgo de la suya. No hay mejor regalo que darle a alguien la libertad, ya que solo quien es dueño de sí mismo a través del liderazgo personal puede pensarse, sentirse y vivirse libre.
Roberto Celaya Figueroa, Sc.D.
Formación ● I+D+i ● Consultoría
Desarrollo Empresarial - Gestión Universitaria - Liderazgo Emprendedor