Uno de los términos más citados en la administración moderna es el de procesos, el cual representa la evolución desde los modelos organizacionales clásicos, basados en áreas funcionales, hasta los modelos organizacionales basados en procesos.
Esta propuesta rompe los paradigmas tradicionales en la configuración organizacional, dejando de lado las estructuras basadas en áreas especializadas y dando paso a los modelos basados en procesos. El diseño y la dinámica de los procesos organizacionales comprenden la elaboración de tres instrumentos centrales: los mapas de procesos organizacionales, los organigramas de procesos (o redes) y los manuales de procesos, los cuales se estructuran sobre la base de cuatro categorías de procesos: estratégicos, ejecutores, de apoyo y el proceso administrativo.
El presente libro de manera didáctica ofrece las guías básicas para elaborar estos tres instrumentos.
Relacionado
Capítulo 1 Procesos organizacionales.
Capítulo 2 Mapa de procesos organizacionales.
Capítulo 3 Diagramas de flujo.
Capítulo 4 Modelos organizacionales y organigramas clásicos.
Capítulo 5 Modelo de redes y organigramas de procesos organizacionales.
Capítulo 6 Manuales organizacionales aplicados a configuraciones por procesos.
Capítulo 7 Repensar la administración ante una nueva configuración por procesos.
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