La propuesta de este libro es presentar, entre otros temas, un panorama del alcance de la gerencia estratégica, desde su planificación, hasta la búsqueda de la ventaja competitiva y su sostenibilidad. La obra está estructurada en nueve capítulos, con su respectiva sección práctica, que incluye preguntas de pensamiento crítico y análisis de casos latinoamericanos, específicamente de empresas mexicanas y peruanas.
El desarrollo de los temas incorpora un sistema de aprendizaje para vincular al lector con los contenidos. En el texto se destacan los conceptos y términos clave, con el objetivo de facilitar la revisión del material y verificar el aprendizaje. Cada capítulo cierra con un caso de una empresa mexicana y otra peruana, con preguntas para análisis, los cuales ofrecen oportunidades adicionales para desarrollar habilidades técnicas y gerenciales.
Introducción.
Acerca de al autora.
1 Aplicación del modelo general estratégico.
2 La fórmula estratégica del éxito.
3 Importancia de la ventaja competitiva.
4 Formulación de estrategias en las unidades de negocios.
5 Estrategias corporativas e internacionales.
6 Enfoques contemporáneos en la gestión estratégica.
7 Responsabilidad social en la empresa.
8 Modelos de medición 195.
9 Reflexiones finales.
